2017-12-8蔡劲林老师应邀到郑州市轨道交通有限公司进行讲座

　　2017年12月5日，郑州福斯特心理咨询中心知名专家、国家一级心理咨询师蔡劲林老师应邀前往郑州市轨道交通有限公司开展一场主题为“幸福婚姻的能力”的讲座。 　　当今社会，人们生活节奏不断加快，很多已婚人士都忙着为生活奔波，却忽略了婚姻也是要花费时间和精力去经营和维系的。郑州市轨道有限公司为了让职工拥有一个幸福安稳的婚姻生活特别邀请蔡老师给大家讲讲幸福婚姻的能力。 　　讲座一开始，蔡老师就......................详细>>

2016-11-3EAP的心理学依据

　　以人为本的管理 　　E.Mayor的“霍桑实验”及人际关系理论(又称行为科学理论) 　　马斯洛的“需要层次理论” 　　赫兹伯格的“双因素理论” 　　群体实验(1931年-1932年) 　　照明实验(1924年-1927年) 　　福利实验(1927年-1929年) 　　访谈实验(1929年-1931年) 　　群体实验(1931 年-1932年) 　　霍桑实验的结论: 　　从“......................详细>>

2017-10-19蔡劲林老师应邀到河南航空货运发展有限公司进行心理讲座

　　2017年10月17日，郑州福斯特心理咨询中心知名专家、国家一级心理咨询师蔡劲林老师应邀前往郑州新郑机场为河南航空货运发展有限公司开展了一场别开生面的心理健康讲座。 　　这次讲座的主题是：拥有健康的情绪。蔡劲林老师主要从情绪的心理定义、如何管理情绪和善待自己，善待情绪三个方面展开此次讲座。 　　首先，蔡劲林老师从心理学专业的角度为大家详细讲解了情绪的定义，以及情绪对我们身体健康，人际关......................详细>>

2016-10-16中国企业推行EAP存在的问题与建议

中国企业推行EAP存在的问题主要有 片面理解，突出“咨询”忽视“预防” 上世纪90年代我国的心理学家将EAP的概念引入我国，在推广过程中，过分突出心理的辅导与咨询的概念，使我国企业误认为EAP就是企业为员工购买心理辅导及咨询的服务。然而，心理咨询在我国尚处于初期的发展阶段，还没有被人们广泛的接受。在这种情况下，要求企业为员工购买心理咨询的服务，势必不被接受。 事实上EAP的服务包括四个部分......................详细>>

2016-11-3EAP的效果评估

　　EAP效果评估主要在四个层面进行：EAP的使用情况和服务满意度;EAP对个人改变的影响;EAP对组织运行的影响;EAP的投资回报率分析。 　　EAP的使用情况和服务满意度主要考察以下指标：EAP服务的便捷性、及时性;EAP的使用率;一般员工对EAP的满意度;管理者对EAP的满意度等。这个层面的评估描述了EAP的使用情况和相关反应，有助于发现和改善执行中的问题，提高效率。根据这个评估结果可以对......................详细>>

2016-10-16国税局郑州某分局EAP服务

2015年11月26日，郑州福斯特心理咨询中心知名心理咨询专家蔡劲林老师应邀为国税局郑州某分局做情绪与压力管理的专题讲座。讲座安排在上午9点半开始，虽然正值大雪天气，积雪未消影响了交通，但所有人都带着认真和热情，按时前来参加，保证了活动的顺利进行。 当前社会和科技的快速发展，促进了人们的生活节奏的加快，带来更多的情绪反应和生活节奏上的紧迫感，尤其是工作压力与日俱增，同时，当今职场中对未来的不确定......................详细>>

2016-10-16EAP服务关注的领域

EAP核心内容是通过向一个企业或组织机构内的员工提供关注个人心理和行为健康（在国外通常的说法是精神健康，即Mental Health）的各种服务来达到提升他们的个人生活质量和工作绩效，从而使员工个人和组织都能够收益。通常EAP关注的问题包括： 压力管理 职业压力是职业心理健康问题的主要来源。联邦政府的职业安全与健康机构（National Institute for Occupational Saf......................详细>>

2016-11-3EAP的服务内容与运作方式

　　EAP 为企业服务的内容 　　EAP 为企业服务的内容有很多类型，有管理员工问题、有改进工作环境问题;运用建设性的对质、激励和短期的干涉方法，EAP 服务的内容可以使得那些拥有影响到业绩表现的个人问题的员工，认识到个人问题和表现之间的关系等。EAP 服务还包括压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等。具体地讲，可分成三个部分： 　　1、针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或......................详细>>

2016-11-3EAP的分类

　　根据实施时间长短——分为长期EAP和短期EAP 　　EAP作为一个系统项目，应该是长期实施，持续几个月、几年甚至无终止时间。但有时企业只在某种特定状况下才实施员工帮助，比如并购过程中由于业务再造、角色变换、企业文化冲突等导致压力和情绪问题;裁员期间的沟通压力、心理恐慌和被裁员工的应激状态;又如空难等灾难性事件，部分员工的不幸会导致企业内悲伤和恐惧情绪的蔓延……这种时间相对较短的员工帮助能帮助......................详细>>