2024/11/24

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“打仗”需要留预备队

在职场里,看起来「尽全力」地工作是一件很蠢的事情吗?

谈不上蠢,但确实不聪明,我曾经学到一个道理:打仗需要留预备队

这个道理是一个制造业的老大哥教给我的,领悟之后让我获益良多。希望借此将这个道理传承下去。

当时国外的订单非常多,没人想放着钱不赚,所以老外不停的对工厂施压,希望可以提高产量。

老大哥是生产负责人,用了很多专业巧妙的方式提高产量,但是在最忙的时候也只排六天班,给多少加班费都不接受七天工作。他经常说的就是,你可以要求产量,但不能要求工作时间,否则你就换人好了。

我是PA,作为自由主义者我并不认可他的做法,我认为只要老板出足够高的价格,他不应该剥夺工人加班的权力。几次沟通,他都置之不理。


后来关系好了,酒醉饭饱之后,他给我讲了其中的道理:“打仗必须留预备队,其中有两个原因。”

  1. 因为总有计划外的突发事件。如果订单接好,日程全部排满,员工请假你批不批,就算员工不请假,园区停电怎么办,就算园区也不停电,有大客户临时插单怎么办”。后来的日子,果然碰到各种各样的问题,我们一起想法设法逐个解决了,并没有影响任何交期
  2. 因为需要时间总结尝试优化。比加班人能力人是比不过机器的,但是人有人的优势,就是智慧和创造力。空下来的时间可以跳出现有生产计划,思考如何改进工艺,优化流程。如果有更好的方案可以提升效率降低成本,但是并非成熟工艺流程,这时候为了防止风险最好不要全盘压上,反之可以用小团队进行测试,测试成熟后再全部推广。效率和质量不是靠蛮力干出来的,反而是良好的制度和流程逐步改善出来的。

为什么不 「尽全力」地工作?

  1. 因为我们对不确定性保持谦卑,再完美的计划也会有黑天鹅
  2. 因为我们要留时间和精力给总结和创新,这既是古语所谓“磨刀不误砍柴工”,也是今天所说“不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。”
文章转载自知乎

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