心理剧与组织干预

说到组织干预，不知道小伙伴们会想到啥？我们常用的方法有培训（含各类工作坊），沟通（含各类会议）。今天给大家分享一个组织干预的方法——心理剧。

心理剧场，通过戏剧的形式，借助自然流露的表演，呈现当事人的行为模式、情绪感受。并通过场上及场下人员对整个戏剧的感受，想法改变场上演员及场下观众的行为模式及认知。心理剧场始于1920年。由我们的鼻祖——莫雷诺在维也纳创立了“自发戏剧”（Theater of Spontaneity). 这种表演完全没有剧本，台词，仅有一个背景，演员可以在毫无准备的情况下即兴来一段表演。这种方式完全是演员的真情流露。而且由于其“戏剧性”，活跃了组织气氛，也让大家本色出演，非常适合运用到90后的同学们身上。

心理剧的特点：

行动：也就是针对剧本，表演者要动，表现出来，而不仅仅是说；

自发性及创造性：把自己的感受、想法自然而然地呈现出来。说大白话就是怎么想就怎么做、怎么说。可以有创意，不受传统束缚，就是你最自然的想法

此时此刻：要求我们的演员要临在当下，根据此时此刻的场景去感受、去行动、去呈现

角色组成：

导演，担任整个演出剧的组织者，带领团队成员做热身几监督整个戏剧的进行

演员：根据故事背景，自编剧本、台词，本色出演

观众：观察场上演员的情况、状态以及你看了后有什么感受、洞察

举个例子：

首先导演要带领大家热身，这里可以搞一些有趣的小游戏，活络一下大脑、活络一下身体，让整个场域放松、安全。

然后，导演给大家描绘一下故事背景，比如：A的老板非常的挑剔，总喜欢在一些小事上挑下属的毛病，吹毛求疵、大声咆哮。大家看到他既怕又恨。 A终于忍不住了，和老板发生了口角冲突。

于是，邀请两位演员来表演这出场景。表演结束后，邀请老板谈谈他的感受、想法。也邀请A的扮演者谈谈想法和感受。最后邀请观众谈谈他们的想法和感受及洞见。

最后，导演可以问问A他希望的领导是什么样的？这时A的角色变了，他扮演了老板，表演的形式呈现出来。请老板来谈感受及洞察。A希望自己会怎么面对这样的老板，为什么不愿意...通过这一系列的观察、感受、体验，帮助我们的当事人提升自我觉察，改变认知，从而改变行为。

心理剧场在企业里的应用还有很多，以上只是“冰山一角”。 当然心理剧对导演有一定的专业要求，最好有一定心理学的基础。

 

作者：Cula

文章转自知乎，如有侵权请联系删除，谢谢